公司動(dòng)態(tài)
Company News為確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞建筑市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高考核管理的效率，使廣居公司整體工作方向保持一致，確保年度目標(biāo)能夠順利完成。
早在 2020 年 8 月，公司就推行過(guò)《項(xiàng)目管理月度考評(píng)辦法》。然而在執(zhí)行制度的過(guò)程中，遇到了層層困難。具體有以下四點(diǎn)因素：
一、公司各管理中心和各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目月底考評(píng)認(rèn)識(shí)不夠，思想沒(méi)有統(tǒng)一，很多人思想上有抵觸。
二、項(xiàng)目部自評(píng)存在兩級(jí)分化，一是自評(píng)高分，二是自評(píng)低分，很難客觀公正自評(píng)。
三、項(xiàng)目月度考評(píng)主要內(nèi)容有了，少了明細(xì)扣分標(biāo)準(zhǔn)。
四、每月考評(píng)，考評(píng)次數(shù)過(guò)于頻繁，大家工作都比較忙，考評(píng)結(jié)果很難及時(shí)出臺(tái)等等因素，所以考評(píng)幾個(gè)月后就不能推行下去。
為此，2022 年上旬，在公司韋董、邱總、呂總、盧總等各領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，公司中高層管理人員召開(kāi)多次研討會(huì)議。各管理中心通過(guò)相互學(xué)習(xí)、討論、研究、探索等途徑，直面公司所存在的主要問(wèn)題，通過(guò)層層抽絲剝繭，深入挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
交流互鑒促提升，協(xié)同共進(jìn)求發(fā)展。在會(huì)議上，各中高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞董事長(zhǎng)講話精神，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，根據(jù)當(dāng)前的工作情況，提出了各自的心得體會(huì)以及改進(jìn)措施，大家也在精彩的交流分享中共同成長(zhǎng)。
▲ 韋文標(biāo)董事長(zhǎng)與各員工對(duì)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容相互交流
經(jīng)過(guò)各中心分管負(fù)責(zé)人不分晝夜多次的學(xué)習(xí)研討和共同努力下，系統(tǒng)梳理公司從制度建設(shè)、流程管理、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等等方面形成系統(tǒng)化、模塊化、表格化、數(shù)據(jù)化管理模式，終于推出《廣居裝飾項(xiàng)目模塊化系統(tǒng)管理操作考評(píng)》，該項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容包含 27 條主要工作內(nèi)容，111 項(xiàng)考核主要條例細(xì)則要求。
3 月下旬—4 月上旬，針對(duì)各管理中心一一羅列的七大項(xiàng)，27 條主要工作內(nèi)容、111 項(xiàng)考核主要條例細(xì)則要求，各中心分管負(fù)責(zé)人也精心制作了主要工作內(nèi)容培訓(xùn) PPT，對(duì)公司全體員工進(jìn)行分崗位、專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)還讓各員工培訓(xùn)完后回去進(jìn)行消化。各中心分管負(fù)責(zé)人對(duì)部分因工作原因而延期培訓(xùn)的員工分批進(jìn)行培訓(xùn)。為鞏固員工所培訓(xùn)的專業(yè)操作內(nèi)容和知識(shí)面，并定期組織員工進(jìn)行考試。對(duì)考試未達(dá)標(biāo)的員工也進(jìn)行了二次補(bǔ)考。
▲ 項(xiàng)目部管理人員分批培訓(xùn)中
公司通過(guò)培訓(xùn)賦能，多次組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目模塊化系統(tǒng)管理考評(píng)方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)并考試通過(guò)后，方能參與項(xiàng)目建設(shè)。每項(xiàng)工作有目標(biāo)、有要求、有模版標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范表格、有數(shù)據(jù)量化考評(píng)扣分依據(jù)、有負(fù)責(zé)人、實(shí)施人和團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例等等，全面系統(tǒng)的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工周期內(nèi)公司流程進(jìn)行檢查梳理，通過(guò)對(duì)流程設(shè)計(jì)的完整性、職責(zé)界定與授權(quán)的明確性以及流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明的準(zhǔn)確性等多方面、多維度的檢查梳理。
升級(jí)優(yōu)化了“材料管理制度與流程”、“勞務(wù)管理制度與流程”及“項(xiàng)目管理制度與流程”等。同時(shí)，制度與流程管理最重要的就是制度與流程的執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，形成良性循環(huán)、螺旋上升、落地閉環(huán)。重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)制度與流程的監(jiān)督執(zhí)行，建立不斷進(jìn)行管理和自我改善的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)制度與流程的優(yōu)化、改進(jìn)和提升，發(fā)揮企業(yè)最大效能。
各管理中心和各項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作從制度、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核、工作指導(dǎo)、過(guò)程跟蹤檢查、驗(yàn)收與考評(píng)形成了一個(gè)管理落地閉環(huán)，再按照 PDCA 循環(huán)體系開(kāi)展各項(xiàng)工作。
▲ 員工培訓(xùn)考試中
當(dāng)然，大家在培訓(xùn)過(guò)程中，各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員們也提出了不少中肯的意見(jiàn)與建議，公司董事長(zhǎng)韋文標(biāo)感到非常的欣慰，欣然接受大家提出不少對(duì)考評(píng)的建設(shè)性意見(jiàn)，并要求各中心及時(shí)進(jìn)行了修訂調(diào)整。
四月至五月，在邱總的組織下，各管理中心對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行了模擬考評(píng)。并將考評(píng)結(jié)果單獨(dú)發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)2022 年 4-5 月份模擬考評(píng)結(jié)果及原因。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的過(guò)渡期，于 5 月 26 日，《廣居裝飾項(xiàng)目模塊化系統(tǒng)管理操作考評(píng)》辦法正式發(fā)布，該管理辦法在六月一日起正式實(shí)施執(zhí)行。
雖說(shuō)這是對(duì)項(xiàng)目部的考核，但也是對(duì)公司推行模塊化系統(tǒng)考評(píng)工作的一次檢驗(yàn)，同時(shí)也具有戰(zhàn)略上的里程碑意義。
9 月 23 日下午 1 點(diǎn)，公司在華辰酒店召開(kāi)廣居裝飾生產(chǎn)管理會(huì)議。在會(huì)議上，由副總經(jīng)理盧國(guó)橋宣讀該項(xiàng)目考評(píng)管理辦法實(shí)施后的初次考核結(jié)果。經(jīng)過(guò)公司各管理中心的全面反復(fù)、嚴(yán)格的檢查和評(píng)比，2022 年 6-7 月份項(xiàng)目考評(píng)取得優(yōu)異成績(jī)的項(xiàng)目為：安吉?jiǎng)P承花園酒店 1#樓項(xiàng)目、九龍倉(cāng)新慶隆項(xiàng)目、西房良語(yǔ)云縵項(xiàng)目、星創(chuàng)晶悅府項(xiàng)目。
▲ 20220923 廣居裝飾生產(chǎn)管理會(huì)議
總經(jīng)理邱太云對(duì)當(dāng)前建筑裝飾業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，并發(fā)表講話，居安思危 奮楫篤行 堅(jiān)定實(shí)施好《廣居裝飾項(xiàng)目模塊化系統(tǒng)管理考評(píng)》。
邱總對(duì) 6-7 月份項(xiàng)目管理考評(píng)中優(yōu)秀的項(xiàng)目部表示祝賀，望今后繼續(xù)保持，不斷提升自己。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理考評(píng)中未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也給予了鼓勵(lì)，回去認(rèn)真分析總結(jié)，從思想上、執(zhí)行力上、技術(shù)上、工作安排上、溝通上、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度上、成本管控等方面，找出問(wèn)題所在，不斷改進(jìn)提高，爭(zhēng)取在下次項(xiàng)目考評(píng)獲得優(yōu)秀。
▲ 20220923 廣居裝飾生產(chǎn)管理會(huì)議公司各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
董事長(zhǎng)韋文標(biāo)做會(huì)議總結(jié)發(fā)言，并一針見(jiàn)血的指出各中心、各項(xiàng)目部所存在的問(wèn)題根源，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
韋董強(qiáng)調(diào)了“統(tǒng)籌、計(jì)劃、時(shí)效、溝通、協(xié)調(diào)”十個(gè)字的重要性，學(xué)習(xí)交流共成長(zhǎng)，凝心聚力齊進(jìn)步。希望每一位廣居人都能各司其職，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，立足崗位，爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵。
“居安思危、奮楫篤行”，各中心負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理只有做好人員工作職責(zé)分工，明確項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)一思想，工作有計(jì)劃、有布置、有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有驗(yàn)收、有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考評(píng)，齊心協(xié)力共同把廣居項(xiàng)目建設(shè)好，為實(shí)現(xiàn)廣居制定目標(biāo)奮力前行！
▲ 廣居裝飾董事長(zhǎng)韋文標(biāo)
